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    江西ISO認證咨詢

    管理咨詢

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    江西5S|6S管理咨詢系統輔導

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    5S/6S目視化管理咨詢服務

    江西5S/6S管理咨詢服務

    宏儒, 江西5S培訓公司,專業5S培訓,5S培訓現場輔導,5S培訓案例教學

     

    一、優勢概述:

    實施5S對企業有什么收益?

    作為精益生產體系中生產現場的有力管理工具,5S被各種不同規模和性質的企業廣泛引進。5S的直觀收益是讓企業生產現場整齊,干凈。事實上5S的作用遠不如此,它不僅能夠提升生產現場的形象,更為重要的是能夠提升生產效率,甚至提升和延長生產要素的使用周期,從而降低成本。概括而言,5S對企業的利益,表現在以下7個方面:

    ·創造一個優美和諧的工作場所

    ·給客戶一個可以信賴的理由

    ·提高產品品質,縮短交貨周期,降低生產成本

    ·推進生產的標準化

    ·建立起良好的品質管理系統

    ·提高工作場所的安全性

    ·提高員工士氣,建立持續改善的企業文化

    gao級i5SJIT生產模式結合,可以更深入的改善產品、降低成本,縮短交貨周期。

    6S:根據企業要求我們還將幫助企業實施安全(Safety:6S)管理。

    安全管理核心:

    ·通過現場整理整頓,消除yi級現場安全隱患

    ·通過現場作業5S實施,消除er級現場安全隱患

    ·通過現場審核法,消除或減少現場危險源,實現安全管理

      

    二、5S/6S簡介:為什么5S/6S可以讓企業如此收益?


    中文

    日語的羅馬拼音

    定義

    目的

    整理

    SEIRI

    清理物品,明確判斷要與不要,不要堅決丟棄

    作業現場沒有放置任何妨礙工作或者有礙觀瞻的物品

    整頓

    SEITON

    將整理好的物品明確規劃、定位并加以標識

    可以快速、正確安全地取得所需要的物品

    清掃

    SEISO

    經常清潔打掃每一個角落,保持干凈明亮的環境

    工作場所及設備沒有垃圾、污穢及塵垢

    清潔

    SEIKETSU

    維持以上3S工作,使其規范化,標準化

    擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環境

    素養

    SHITSUKE

    自覺遵守紀律和規則

    養成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣

    安全

    SAFETY

    發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

    在生產過程中,能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來及安全又舒適的工作環境。


     

    5S/6S推進三個階段:

    三、適用對象:什么樣的企業較合適5S?

    答案是:所有的企業,不論性質、行業、規模。世界各地的生產管理及其它研究機構未發現有任何企業不適合采用5S。不論是高科技的生物制藥和PC,還是傳統的機械和紡織,亦或是食品或者化妝品,5S都能為這些企業貢獻良多。不管企業的現狀是“運行良好”,還是“問題纏身”,5S都會對企業的發展有所助益。

    從過去5年中宏儒咨詢協助實施5S項目的客戶狀況來看,也驗證了以上觀點:

    如果您面臨以下問題,不管您的企業的規模、行業、性質,從技術上來說,簡單易行的5S會讓你的獲益更為直觀:
    ·現場物品雜亂無章

    ·區域沒有合理規劃

    ·違反操作流程現象多

    ·設備故障率高

    ·員工質量意識差

    ·產品質量不穩定

    ·員工缺乏凝聚力

     

    四、5S實施:企業在實施5S的過程中通常會遇到什么問題?

    5S易于實施,難以堅持。若要真正達到5S理想的目標“素養”、更非易事。根據宏儒咨詢對500位客戶的調研中發現,企業較頻繁遇到的8個問題,如下:

    ·無法將5S融入日常工作

    ·設立5S活動的評價標準體系

    ·解決5S和日常生產可能存在的沖突

    ·有效的持續推進技巧和方法

    ·建立一套有效的激勵機制

    ·員工真正的認可度和參與度

    ·5S效果不斷反復,不穩定

    ·成為企業文化的一部分,自然延續

     

    五、5S咨詢:宏儒咨詢能為您做什么?

    不管您正計劃推行5S,還是自己已經推行了一段時間遇到了困難,都可以請求專業咨詢公司的幫助。委托咨詢服務的好處是能夠快速的“進入正確的軌道”而縮短自行摸索的時間,盡管要付出一定的投資,但收益與投入相比還是十分可觀的。具體來講,咨詢公司可以為企業提供以下服務:

    1、評估您的現狀,協助您擬定正確的實施和推廣策略。

    2、協助您完善和規范推行和推廣的各種規章制度。

    3、協助您建立和規范各種標準化文件。

    4、協助您解決推行當中可能遇到的任何技術問題。

    5、協助解決推行中的其它問題。

    宏儒咨詢在5S推行和培訓方面有相當豐富的經驗,并且擁有自己成熟的5S推廣、問題解決、以及保持5S成果的系統流程和工作方法。我們和客戶的追求高度一致:員工自主自愿地保持和實施5S的成果,注重客戶員工的觀念改變、創意和熱情。

    我們會做一下工作以確保服務質量:

    ·現場數據收集

    ·5S現狀分析

    ·確定項目目標

    ·組建5S推行團隊

    ·有針對性地培訓

    ·5S現場實施輔導

    ·培訓客戶內部的講師

     

    ·提供成果保持建議

     

     

    我們根據客戶所在的行業特點精心設計項目整體實施方案,分析它們的生產流程和產出,評估企業的商業運營及管理狀況,總而言之,我們提供量身定制的服務。



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